Nhân lực là một phần quan trọng trong việc xây dựng và phát triển một doanh nghiệp Nói ngắn gọn lại, muốn một doanh nghiệp thành công phải thuê đúng người Đối với Jack Ma, người điều hành cả một tập đoàn công nghệ khổng lồ, đó không phải là công việc dễ dàng Vị tỷ phú cũng phải mất một thời gian dài để biết cách tuyển dụng người phù hợp cho Alibaba Jack Ma từng bộc bạch về sai lầm mà ông phạm phải trong những ngày đầu thành lập Alibaba.
Khi ấy, Jack Ma huy động được vòng vốn 5 triệu đô la Sau đó, ông thuê những người từng giữ chức vụ cao như phó chủ tịch từ các công ty đa quốc gia.
Một trong số những người này phụ trách về tiếp thị, anh ta đã đến và báo cáo cho Jack Ma về kế hoạch marketing của Alibaba trong những năm tới Điều Jack Ma không thể ngờ chính là chi phí của kế hoạch lên tới 12 triệu đô la, hoàn toàn vượt quá ngân sách mà công ty có thể chi trả lúc đó Tuy nhiên, nhân viên đó thừa nhận rằng anh ta chưa bao giờ thực hiện kế hoạch kinh doanh nào dưới 10 triệu đô la.
Lúc đó, Jack Ma nhận ra sai lầm không đến từ người nhân viên kia mà là từ ông.
Quyết định thuê những người này vốn dĩ không phù hợp với Alibaba Nó giống như đặt động cơ của máy bay Boeing 747 vào một chiếc máy cày.
Trải qua nhiều lần tuyển dụng và đào tạo nhân viên, Jack Ma đã có những kinh nghiệm thiết thực cho bản thân mình Hiện tại, Alibaba đã phát triển thành một tập đoàn thương mại điện tử lớn mạnh với quy mô hơn 80.
000 nhân viên trên toàn thế giới Đồng thời, nó cũng được bầu chọn là một trong những môi trường làm việc hấp dẫn nhất ở Trung Quốc theo bảng xếp hạng của công ty tư vấn nhân sự Universum.
Tiêu chí đầu tiên trong quy tắc tuyển dụng của Jack Ma đó chính là: Không tuyển người giỏi nhất và những người là chuyên gia.
Vị tỉ phú chia sẻ : Jack Ma cho rằng không có người nào là “tốt nhất”.
Bởi những người tốt nhất ở trong chính công ty của bạn, bạn đào tạo họ trở thành người giỏi nhất Và quá trình đào tạo thì cần những người luôn sẵn sàng học hỏi và không sợ phạm sai lầm Những người có thành tích cao, đứng đầu lớp học cũng không phải là những người mà Jack Ma sẽ thuê Điều này được đề cập trong cuốn sách “Alibaba: The House That Jack Ma built” của tác giả Duncan Clark Jack Ma đã giải thích rằng những người xuất sắc trong trường đại học sẽ dễ dàng nản chí khi phải đối mặt với những khó khăn bên ngoài cuộc sống.
Mặc dù vậy, vị tỷ phú vẫn ưu tiên ứng viên thông minh để có thể thích nghi trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi “Nếu không thông minh, họ không thể tiến xa được”, trích lời Jack Ma.
Bên cạnh chỉ số IQ, Jack Ma đặc biệt quan tâm đến EQ của người được tuyển.
Chủ tịch điều hành Alibaba có xu hướng thích những người có chỉ số cảm xúc tốt Giải thích cho yêu cầu này, Jack Ma tin rằng những người có cảm xúc tốt sẽ tạo nên một môi trường làm việc thân thiện tích cực không chỉ với đồng nghiệp mà với cả những nhà lãnh đạo Theo Jack Ma, bạn nên có EQ để làm việc với người khác và IQ để bạn biết bạn đang làm gì Jack Ma rất chú trọng đến tinh thần lạc quan của ứng viên.
Bởi chính sự lạc quan, suy nghĩ tích cực đã giúp ông xây dựng Alibaba thành công như hiện tại Jack Ma cho biết tinh thần lạc quan có thể giúp mọi người biến một tình huống khó khăn thành cơ hội Ngoài những yêu cầu cho ứng viên, Jack Ma cũng có nguyên tắc cho chính mình khi tuyển dụng Jack Ma từng chia sẻ ông rất ghét việc “cướp nhân tài từ tay đối thủ cạnh tranh”.
Với số lượng doanh nghiệp ngày một gia tăng, xu thế nhảy việc cũng theo đó mà diễn ra Nhiều người hoàn toàn có thể chuyển hết nơi này đến nơi khác hoặc ứng tuyển hai công ty là đối thủ cạnh tranh của nhau Jack Ma từ chối tuyển dụng những người này.
Nguyên tắc này được Jack Ma duy trì từ những ngày khởi nghiệp Alibaba cho đến nay.
Vậy là Tony Xin Chào đã tổng hợp, phân tích các mẹo tuyển dụng của tỷ phú tài ba Jack Ma Hy vọng đây sẽ là tiền đề giúp bạn có những nhìn nhận khách quan hơn về công việc và nhân sự.
Đừng quên theo dõi kênh Tony Xin chào để tiếp tục theo dõi những bài học truyền cảm hứng tuyệt vời.
Đồng thời cùng chia sẻ bí quyết thành công của các tỷ phú thế giới và Việt Nam trong kinh doanh và khởi nghiệp.
